Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht immer die Unternehmenskultur, die wir verändern wollen, um den Nährboden für innovative Organisationen zu schaffen. Doch wie sieht diese Transformation konkret aus? Um dieser Frage nachzugehen, haben wir das Culture Board erstellt, welches drei Phasen beinhaltet.
Die bestehende Kultur identifizieren
Ihre Kultur wird im ersten Schritt des Culture Boards analysiert, um mögliche Zielkonflikte und kulturelle Hemmnisse für Innovationen offen zu legen. Wird beispielsweise eine hohe Gestaltungsfreiheit der Mitarbeiter als Ziel formuliert, obwohl die Stempeluhr im Unternehmen noch ein zentrales Element darstellt? Dann müssten wir daran geimeinsam arbeiten, dass die sichtbaren Artefakte mit Ihren Zielen übereinstimmen. Weitere Punkte in der ersten Phase sind die Muster und Rituale. Wenn die Mitarbeiter zum Beispiel einen separaten Schlüssel brauchen, um mit dem Fahrstuhl in die Führungsetage zu gelangen, suggeriert das auch, dass der Vorstand unnahbar bleiben will.
Den Fokus auf die Schlüsselherausforderung legen
Die erste Phase der Identifizierung legt die Problembereiche der Unternehmenskultur offen. Es gilt nun, die Schlüsselherausforderung in der zweiten Phase „Sense / Creating“ zu identifizieren. In einem Pitch wird dann kurz und prägnant formuliert, wie die Ideen für eine neue Innovationskultur aussehen könnten. Hierbei liegt der Fokus auch auf mögliche Hindernisse für diese neue Kultur. Gibt es in der Organistation beispielsweise eine unüberwindbare Hierarchie, die die Usetzung Ihrer Idee erschwert?
Die neue Kultur implementieren
Die dritte Phase ist die Implementierungsphase, in der vor allem darauf geachtet wird, wie sich die neu entwickelte Idee auf das Unternehmen auswirken wird. Zudem machen wir uns zusammen darüber Gedanken, welchen Einfluss diese neue Innovationskultur auf Ihr Business generell besitzt. Die Veränderung der Unternehmenskultur kann einem Innovationsprozess zu einem neuen Produkt oder einer neuen Dienstleistung den Weg ebnen.
Auch der Unternehmerkanal ist auf unser Modell zur Unternehmenskultur aufmerksam geworden und hat den Entwickler des Culture Boards und Gründer von Innodrei Felix Heuer zu einem Gespräch eingeladen. Schauen Sie sich hier das gesamte Video an und lassen Sie sich erklären, wie Sie die Kultur Ihres Unternehmens innovativer gestalten können.
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