WHY CULTURE CHANGE?

FÜR DIE KULTURELLE TRANSFORMATION SENSIBILISIEREN

Im Innodrei Culture und Mindset Modul erlebt Ihr, was es bedeutet, anders zusammen zu arbeiten und warum die Zukunft nur so zu gestalten ist. Zielkonflikte und Ambidextrie, komplexe Herausforderungen und der Abschied von Planbarkeit sind nur mit einem kulturellen Wandel bei Führungskräften, Teams und Organisationen zu schaffen. Buzzwords wie Agilität, New Work und Digitalisierung werden entzaubert und dem kulturellen Wandel untergeordnet. Wir arbeiten mit Euch an den Stellschrauben und sensibilisieren Euch für die Faktoren, die Kultur ausmachen, aber auch den Kulturwandel erschweren. Durch die konkrete Arbeit an unserem Innodrei Culture Board nehmt Ihr die Brille des Kulturarchitekten ein – dieser Perspektivwechsel macht den Charme der zwei spannenden Tage aus!

Es sind noch: 8 Plätze frei!

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Tag eins

  • Warum es einen Kulturwandel erfordert
  • Kennenlernen des Innodrei Culture Boards als Instrument zur Kulturveränderung
  • Business Need Workshop
  • Transfer für die eigene Organisation 

Tag Zwei

  • Culture Board Workshop mit diversen Instrumenten zur Kulturanalyse 
  • Zentrale Herausforderungen ableiten
  • Ziele und Zielkonflikte herausarbeiten
  • Konkrete Anwendung mit der Innodrei Culture Roadmap

warum für mich?

  • Wenn ich noch mehr für den Zusammenhang von Kultur und erfolgreichen Organisationen sensibilisiert werden möchte
  • Wenn ich aus der Brille eines Kulturarchitekten die eigene Organisation sehen und verändern will
  • Wenn ich kulturelle Herausforderungen und den Business Need in meiner Organisation erarbeiten und lösen möchte
  • Wenn ich mit dem Innodrei Culture Board ein Framework zum Verstehen und Verändern der Kultur kennen lernen möchte

Tag eins

  • Warum es einen Kulturwandel erfordert
  • Kennenlernen des Innodrei Culture Boards als Instrument zur Kulturveränderung
  • Business Need Workshop
  • Transfer für die eigene Organisation 

Tag Zwei

  • Culture Board Workshop mit diversen Instrumenten zur Kulturanalyse 
  • Zentrale Herausforderungen ableiten
  • Ziele und Zielkonflikte herausarbeiten
  • Konkrete Anwendung mit der Innodrei Culture Roadmap

warum für mich?

  • Wenn ich noch mehr für den Zusammenhang von Kultur und erfolgreichen Organisationen sensibilisiert werden möchte
  • Wenn ich aus der Brille eines Kulturarchitekten die eigene Organisation sehen und verändern will
  • Wenn ich kulturelle Herausforderungen und den Business Need in meiner Organisation erarbeiten und lösen möchte
  • Wenn ich mit dem Innodrei Culture Board ein Framework zum Verstehen und Verändern der Kultur kennen lernen möchte

Termin

10. und 11. Oktober 2019

Tag eins: 10.00 bis 18.00 Uhr

Tag zwei: 9.00 bis 17.00 Uhr

 

Teilnehmer

maximal 12 (mind. 6)

location

coworkit, Grünewalder Str. 29-31, 42657 Solingen

Extras

Arbeitsmaterialien, Snacks und Getränke sind inklusive.

Nach erfolgreicher Teilnahme erhältst Du ein Zertifikat von Innodrei, das Innodrei Innovation Kit sowie die Innodrei Wertekarten.

Kontakt

Hast Du Fragen oder Anregungen rund um unsere Akademie, klicke einfach hier.

Innodrei Kulturarchitektur
Kultur Architektur

DEINE INVESTITION

Die Kosten für das zweitägige Seminar betragen 1.290,- € pro Person (zzgl. Mwst.). Bei Buchung von mehreren Seminaren erhältst Du einen Rabatt (sprich uns dazu einfach an)!

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Teilnehmerstimmen

 

Innodrei ist für mich ein wichtiger Partner, um bei der digitalen Transformation Orientierung zu geben, Veränderungen voranzubringen und gemeinsam zu gestalten.
Ich schätze neben der professionellen und vertrauensvollen Zusammenarbeit, die mir sehr viel Freude bereitet, besonders das konkrete Handeln auf der Basis passgenauer Workshop-Designs.

Norbert Wilken, Leiter Konzernkoordinierung und Organisation, Stadt Solingen

Innovation und Kultur sind DIE Themen der Gegenwart zur Gestaltung unserer Zukunft. Innodrei macht Lust auf diese Zukunft… inspirierend, leidenschaftlich, anders.

Maik Krüger, Leiter Strategisches Produktmanagement, Kampf Schneid- und Wickeltechnik GmbH & Co. KG

Innodrei schafft es, das Thema Kundenzentrierung wirklich zu leben. Das merke ich an der Art und Weise, wie sie mit Kunden ins Gespräch kommen und echte Empathie aufbringen.

Stephan Liese, Geschäftsführung, Schwäbisch Hall Training GmbH 

Besonders gefällt mir an Innodrei die Art und Weise wie Anforderungen von Heute mit der zukünftigen Arbeitswelt und den Bedarfen der Zukunft verknüpft werden. Die modernen Arbeitsformen sind dabei erfrischend und zielorientiert. So macht die Arbeit Freude und neue Formen der Zusammenarbeit entstehen. 

Siegfried Thomassen, Stellvertretender Vorstand, Sparkasse Krefeld

Der Innodrei-Workshop hatte durch die Reflexion von Werten für Agiles Arbeiten, die auch allgemein für eine gute Teamarbeit anwendbar sind, fast schon Team- und Organisationsentwicklungscharakter. Sehr empfehlenswertes Format!

Stefan Krolop, Leiter HR Business Partner Operations, Deutsche Telekom

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